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米乐M6官方网站推出“宗师傅”品牌!宗馥莉让娃哈哈害怕了

  米乐M6官方网站推出“宗师傅”品牌!宗馥莉让娃哈哈害怕了前几天,宗馥莉的辞职风波闹得沸沸扬扬,在这场之战中,宗馥莉取得了惨胜,将继续履职娃娃哈,带领娃哈哈团队征战快消品市场。

  但在暗地里与她打擂台的人也到达了自己的目的——向公众宣扬了娃哈哈并非姓宗的家族企业,而是由宗庆后持股29.4%,国资持股46%,工会持股24.6%的混合所有制企业。意在削弱宗馥莉在社会中的话语权,哪怕这次不能逼宗馥莉退位,也能为下次的进攻做铺垫。

  面对如此阴险的攻讦,宗馥莉也迅速作出了回击。将此前注册的“宗师傅”商标拿了出来,敲山震虎,告诉在暗地里使坏的那些人,支持娃哈哈的消费者并不关心娃哈哈“姓”什么,而是敬佩宗老作为民族企业家的精神。

  与许多媒体所报道的不同,宗馥莉并非在近期申请的“宗师傅”,而是一步跨越五年的大棋,该商标于 2019 年提出申请,届时的宗老还很矍铄,在当时或许只是一步闲招,但到了2024年,确实在一定程度上荫庇了女儿。

  宗老作为一位眼界卓绝的企业家,让人们有理由相信,宗馥莉对娃哈哈的变革,是宗老生前制定好战略的,否则宗馥莉的动作不会如此之快。

  以宗老的格局来说,其变革的目的绝非让娃哈哈姓“宗”,而是改变娃哈哈的一些顽疾,比如在国资之下,不少员工,导致干劲不足、创新不足,加上时代的变化和市场的变化,让一些老员工跟不上时代却还占据着位置,导致尾大不掉。

  对员工,要求延长员工的工作时间,部门原来是早九晚五,现在是早八点半晚五,午休时间还从原来的一个半小时缩短为一个小时。

  对管理者,对原来中高层人员频繁更换调整,导致不满。今年5月,宗馥莉更是一口气将三十多名中层领导,由正部级降为了副部,同时还引入了部分原宏胜集团的管理人员。

  其中包括杭州娃哈哈食品有限公司这家核心企业,而在宗馥莉掌权的诸多企业中涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域,涵盖娃哈哈的上下游产业链。

  该集团主要承接娃哈哈产品代工业务,2022年销售额突破百亿大关,与娃哈哈共同跻身浙江百强企业之列。

  时至今日,宏胜集团在全国共有20个生产基地,40多家子公司及100多条生产线年度中国制造业民营企业500强米乐M6官网

  今年4月底以来,宏胜集团已投资成立15家企业,其中有9家系近一个月内成立,宗馥莉均在上述公司担任董事或执行董事职务。

  手握这么多关乎娃哈哈命脉的资源,其实宗馥莉很难被掣肘,但想要让所有人的认可,还需要拿出更多的成绩。

  有业内人士直言:“宗师傅”旨在通过卓越的产品品质和创新力引领饮料发展,成为新一代消费者心中的行业标杆。

  事实上,过去几年宗馥莉尝试推出了一系列新产品,包括纯净水、含乳饮料、茶饮料、果蔬饮料、罐头食品等。

  而宗馥莉的一些小动作,也耐人寻味,比如推出以宗馥莉英文名“KELLYONE”命名的无糖茶“一茶”,与娃哈哈主打的无糖茶在赛道上有所重合,但并不进行大张旗鼓的营销与宣传,颇有震慑的意味。

  宗馥莉曾说过:“我不介意别人叫我为二代,站在巨人的肩膀上,最重要的是把自己放小,把企业做好。”

  可见,宗馥莉并不太可能大力推行KELLYONE这个品牌,但宗师傅则不同,是用在其心中如巨人般伟岸的父亲来命名的,品牌的名称也远比“KELLYONE”更让消费者有记忆点,如果想推,会很容易火起来。

  凭借娃哈哈的渠道以及宗老的影响力,宗师傅在前期的宣传与铺货会更加容易,产品质量也更有保证,而且主打中高端,和娃哈哈有不同的市场定位,完全可以形成互补之势。

  有网友建议宗师傅最好能像老干妈一样,在产品上注册一代宗师宗庆后的头像。这种建议或许是出于对宗老的尊重,但绝对是个昏招。

  但另一方面,宗师傅既然吃到了的红利,就必须深思熟虑,用更加卓越的产品质量去生产,无论哪个环节出了问题,都必将遭到的反噬。

  作为企二代,宗馥莉绝对有比现在更好的选择,比如默默发展自己的宏盛集团,在娃哈哈的上游轻易收割财富,既不用面对艰险的“宫斗”,也不用面对的审判。

  这就是一种期待与传承,宗老深知娃哈哈的顽疾,但在他的那个位置与处境,自己动不了手,也不忍心下手,只能把这件事交给女儿来做。

  宗馥莉和宗庆后在一些地方上不尽相同,在宗老带领下的娃哈哈施行“家文化”,而宗馥莉更崇尚西方的管理模式。

  但我觉得,无论是宗老的“家文化”还是宗馥莉西式管理,都秉持着做实业、做民族企业的初心与担当。

  这才是宗老留给后人最大的财富,也是宗馥莉的真正底牌,对他们而言,做任何事都是大同的,千法归一路。